Notre empreinte
La responsabilité est dans nos gênes. Auprès des foyers que nous aidons dans notre engagement militant pour l’habitat pour tous. Mais aussi des collectivités que nous accompagnons, de nos partenaires et entreprises locales, des projets durables que nous portons et des collaborateurs avec qui nous construisons notre aventure collective. Notre stratégie, écrite en 2022, s’inscrit dans le prolongement d’une trajectoire entamée il y a 100 ans.
En 2020, nous posons le jeu pour réfléchir à notre stratégie globale et intégrant la responsabilité sociale et environnementale de notre groupe. Une démarche coconstruite avec nos filiales et nos collaborateurs, éclairée des retours de nos partenaires et des collectivités. Il était essentiel pour nous, comme il l’a toujours été dans notre modèle d’utilité sociale, de lier notre développement à ses impacts positifs. 5 piliers émergent, qui seront notre grille de lecture pour notre stratégie à horizon 2026 et au-delà.
Pilier territoires
Participer à la création d’emplois et redistribuer la richesse sur les territoires
Pilier social
Libérer les énergies, renforcer l’adhésion des collaborateurs et la fierté d’appartenance au groupe
Pilier économique & clients
Nous développer sur nos marchés, nous diversifier et tisser des relations de confiance avec nos clients
Pilier gouvernance
Affirmer et sécuriser notre modèle économique d’utilité sociale
Pilier Environnement
Réduire notre impact environnemental
Chaque année, ces piliers sont mesurés par des indicateurs précis et partagés à l’échelle de notre coopérative et de nos filiales, BSB Les Foyers et Secib Immobilier. Ces 5 piliers sont, en somme, un outil d’auto-évaluation sur une période donnée et de projection stratégique sur un temps long. Un outil qui nous rassemble dans cette ambition commune qui est la nôtre : réinventer les modèles économiques dans nos métiers et paver la route de l’habitat durable, social et solidaire.